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兔子先生原创第一季

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海底捞的关联企业颐海国际近年来的营收和利润增速较高,海底捞品牌价值开始辐射。2013-2018年颐海国际营收CAGR超50%,2018年营收达26.87亿元,增长率自2016年以来快速提升,2013-2018年净利润CAGR接近90%。这印证了火锅底料和调味料市场空间较大,且目前标准化的底料和调味料市场尚处起步阶段,市场渗透率不高。虽然颐海国际与海底捞的关联交易占比呈下降趋势,但海底捞的品牌仍然给颐海国际带来较强的品牌认知优势,对于门槛相对不高的中游市场来说,品牌优势体现较为明显。未来颐海国际发展自热小火锅业务,海底捞的品牌优势仍将为其提供巨大的增长潜力。

此时阿里开始将B端服务作为其转型过程中的三个着力点:通过B端寻找更多销路——即1688当前的核心业务着力点与方向为中小商家提供小额贷款服务——即今天浙江网商银行业务的前身寻求帮助这些工厂转型B2C——即茵曼为代表的传统外贸工厂通过天猫商城转型的互联网品牌

未来将继续下沉,拓展新的城市。海底捞当前的城市覆盖仍有提升空间,尤其是在GDP排名100-300的城市中,不少城市的人均收入水平也能够达到3万元以上。按照经济水平测算其每个城市可开门店,预计潜在可以容纳的门店规模将有788家。综合来看,以我国的市场体量(同时考虑人口及经济因素),基本能够容纳的海底捞门店约为1975家。但是在实际过程中,包括选址、物业等因素制约,并不能达到理论的最高水平,预计海底捞整体的门店数量在中长期能够达到1300-1500家之间。

总体看,海底捞符合核心资产定义。其具备优质的基本面、业绩和成长性,难以复制的高竞争壁垒,长期增长的确定性空间,行业高速发展的引领性以及较高的境外扩张潜力。在火锅行业中,海底捞拥有难以比拟的独特优势,并且有望在整个餐饮行业当中,成为具有影响力的巨头公司,是消费行业当中的重要核心资产。其对于我国餐饮行业发展以及消费产业的发展具有比较重要的参考和借鉴意义。在国内餐饮行业较难诞生巨头、餐饮类型和派系较多的大环境下,海底捞的发展或代表了餐饮行业新的发展趋势,标准化和品牌化在餐饮行业中的地位预计将越来越重要,产业链内的协同和具备较强控制力的运营管理模式将成为大势所趋。在餐饮企业平均存续年限不长的情况下,公司有望成为长期经营稳定的企业,品牌价值得到进一步沉淀。

通过学习苏联军队,解放军设立政委进而帮助军队在战争中保持了极高的组织度和士气。政委,又称HRG,在日常工作中政委通常是以人力资源助理的形式出现在部门里,而在其他没有这个职位的公司中,通常又是以部门业务线的主管来直接主控,对下属进行安抚和沟通。政委在阿里体系中核心作用是四个点:

王军指出,近年来,中国税务部门不断拓展国际税收领域全方位务实合作,全力服务中国对外开放发展战略。他表示,明年春天将在中国举办第一届“一带一路”税收征管合作论坛,推动降低税收壁垒,不断完善国际税收治理,共享发展成果和机遇。为进一步促进国际税收合作,王军提出三点倡议:一是互利共赢,共同建立和完善现代化税收政策和征管体系,促进亚太地区经济的稳定和可持续发展;二是互学互鉴,打造分享成功经验和最佳实践的重要平台,共同提升税收征管能力;三是开放包容,拓展SGATAR税收合作的广度和深度,推动SGATAR、“一带一路”税收合作等多边机制向更高层次、更加深入、更加多元方向发展。

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